近日，江南造船（集团）有限责任公司召开2013年成本节约项目发布会。 
    据了解，江南造船各部门根据自身工作特点采取不同举措降低成本，包括设计优化、控价降本、缩减外协、技改增效，以及辅助材料循环利用、库存物资周转加速等许多管理优化助推减耗降本的措施。设计部各专业、工务保障部发布的材料尤其周全详备，得到与会专家、领导的一致认可。 
    江南造船特聘韩国专家充分肯定了本次发布会推进项目的进步，并从韩国经验出发，提出拟定考核办法、加强跟踪落实等许多有益的意见和建议。 
    会议指出，两年来公司成本管理工作更加系统化，今后各部门要进一步端正态度，加深对成本节约工作意义的认识。成本的源头在设计，而生产则是成本管理的第一现场。从源头到终点，成本节约工程每个人都责无旁贷，各部门、各环节必须齐心协力、密切协作，共同做好节约项目的推进工作。发布的内容要全面落实，各部门应不断思考、不断推进，务必将项目节约的任务分解到每一个作业区、每一个班组乃至每一位员工。后续工作要兼顾全局、突出重点。各部门既要考虑全局需要，也要结合自身情况，重视节约项目的推进实效、在制产品的质量成本以及日常生产的节点成本，多快好省地完成各项生产任务。加强推进项目的落实跟踪与分析改善，综合计划部、财务部等相关部门要对各部门发布的节约项目做好跟踪，确保各个项目都落到实处。以考核促推进，建立成本节约项目的考核评价机制。后续工作的推进必须辅以必要的考核手段，杜绝放空炮，让成本节约项目成为常抓不懈、赏罚分明的重点工作。