6月，重庆清平机械厂迎来风电产品需求旺季，同时工程机械产品稳步上量，生产经营呈现良好势头，为保证按期交付客户单位优质产品，该厂制定五项措施确保上半年各项经济指标完成。 
    一是在全厂掀起大干热潮。以6月为第一阶段，开展全员性劳动竞赛，打好完成上半年经济指标攻坚战。各生产制造部门根据工厂下达的任务目标制定措施，按照时间节点抓好生产组织，满足市场需求。各职能部门围绕生产需求拿出有效保障措施，竭尽所能配合生产目标任务完成。加大对各部门参与竞赛活动考核力度，实行奖惩结合，确保劳动竞赛出实效、出成果。 
    二是召开核心供应商动员会。要求参会28家供应商、加工协作单位紧跟工厂节奏，做好增量保障，在产品周期和质量保证上下功夫，共同抓住市场良机，实现双赢。 
    三是持续开展质量管理工作专项提升活动。以“零缺陷”为追求目标，以加强流程管理为重点，不断强化质量过程控制，全面推进精品工程，有效提高产品的实物质量，以精品赢得市场。 
    四是进一步加强市场分析和判断。准确掌握、传递市场信息，为生产预投和组织提供支撑。同时，各经营处充分发挥优势和专长，不仅要在成熟产品市场争取更多份额，更要积极开辟新产品新市场，形成新的经济增长点。 
    五是抓好资金保障。强化投入产出管理，减少现金占用，加大应收账款回款力度，建立资金风险预案，确保资金链安全稳固，保障生产经营资金供给。