7月27日，南京中船绿洲机器有限公司召开党委扩大会。会上，公司全体领导班子成员及各基层单位党政一把手进一步统一思想，坚持求真务实，积极贯彻落实党的十八大精神和中船集团公司全面转型发展的工作要求，认真总结上半年工作及存在问题，分析当前面临形势，谋划未来发展大计。会议重点对下半年的各项工作进行了安排，对“十二五”后两年的目标任务进行了分解落实，并进一步明确了中船绿洲转型发展的思路，作出了“四三二一”结构调整的战略部署。 
    受全球船市低迷影响，中船绿洲今年上半年部分指标滞后于计划进度，实际接单量也与计划接单目标有一定差距，导致明后年手持订单的缺口增大；同时，由于企业应对市场的能力不足，生产成本直线上升，实现经济稳步增长的压力进一步增大，产品结构性问题也进一步凸显。为此，中船绿洲按照总量划分，对产品结构进行了大调，其中，船用产品占企业经济总量的40%、陆用产品占30%、海工和其他产品占20%、非主营业务占10%，力争在“十二五”，实现中船绿洲公司全面转型发展。 
    随着近年来全球形势和发展环境的变化，中船绿洲逐渐认识到，要想完成结构调整，实现转型发展，就必须切实推动由主要追求规模和速度向追求规模、质量和效益转变，由生产型企业向科技型企业转变，由单一设备制造商向系统集成商和服务商转变，由船用设备制造商向综合型成套装备制造商转变；必须精心打造吊机、锚绞机、救生装置为主的甲板机械板块，焚烧炉、舵机、船用污水处理装置、船用离心机为主的舱室机械板块，陆用离心机设备和陆用环保设备板块及海工设备板块，并将这四大板块发展为专业化、标准化、成套化的产品群，实现产业化、规模化发展；必须努力实现规模总量的突破，结构调整的突破，自主创新的突破以及发展理念和体制机制的突破。 
    通过充分讨论，中船绿洲两级领导班子形成了以“转型发展、转方式、调结构”为主线，以创新理念、完善机制、加强人才队伍建设为保障，坚持走规模化、专业化发展道路，坚持自主创新与合资合作相结合发展模式，巩固船配优势，实施相关多元，培育自主品牌，深化国内外合作，推动“四大转变”、打造“四大板块”、努力实现“四个突破”，将企业发展成为国内最强、世界一流的成套设备品牌企业的转型发展思路，同时，确定了近期“保目标”（在确保完成下半年各项经济目标基础上保证干部职工收入）、中期“保稳定”（保证企业稳定发展，完成明后两年销售目标）和长期“谋发展”（“十三五”实现再创一个“绿洲”的目标）的发展战略。