重庆齿轮箱有限责任公司自2010年开展成套项目工作以来，按照“专业配套、总装集成”的工作思路，从建立完善内部管理制度入手，加强员工考核力度，使员工收入水平、工作业绩和公司效益挂钩，严格流程管控，重点以核心技术为依托，取得了新的成绩。2012年新签合同15亿元，实现销售收入8亿元，两项指标完成率达到年初目标计划的100%。 
    加强基础管理，按流程做事，让制度管人。建立了“应收报警、销售–采购合同执行、款项关系对应”的流程，规范标准化生产线的销售、采购、制造、质量、安装、现场及生产管理等节点，尝试实行项目经理制，打造一个“团结互助、严格高效”的团队，强化项目经理对项目的控制力、执行力、考核里，确保公司的项目执行效率、效率最大化，促使项目建设、回款任务及时完成，最大限度规避风险。 
    调整布局，改变单一融资总包模式，重点以核心技术为依托开发新市场，研制新的成套产品。采取各种销售手段，通过和技术中心合作，确定由销售人员打通辊压机系列尤其是高压辊压机系列产品的销售渠道，在巩固传统市场的基础上，面向制砂、矿山、矿渣微粉、陶瓷等市场，借助技术优势，通过用于矿山行业辊压机产品的成功应用，以成套总包为手段，一是与有总包意向，有资金实力的大型国企合作，利用其资源、人力、资金、技术优势相互互补，各取所需；二是与可能获得国家支持，资金回报率高的矿渣行业合作，努力开拓公司新的利润增长点。并通过评估方式，用最优质风险质押或担保模式及总包项目最优盈利模式来实施成套项目。在项目后期加强控制能力，建立多渠道、多方式的更为保险的成套模式。 
    围绕“有价值、有利润、做精品、做品牌”的原则，严控风险，成套项目正向着成为重齿公司健康可持续优质产业而努力。