河南柴油机重工有限责任公司把党的群众路线教育实践活动要求和公司发展结合起来，把教育实践活动的成果体现到公司持续发展的目标上,把集团公司“对标提升创一流”作为学习研讨的重点和工作的方向，广泛征求员工对领导班子和公司发展的意见建议，统一了思想认识，明确了思路和措施。 
    调整发展思路和目标。进一步解放思想，加强前瞻性研究，认识和把握市场经济规律、产业发展规律和公司所在行业的发展规律；修订、调整十二五总体发展思路，进一步明确公司定位、发展目标、发展方式和市场板块；研究确定了“对标”的对象和“提升”的重点，跟上集团公司“对标提升创一流”的发展步伐。 
    由“一枝独秀”向“多点开花”转变。领导班子形成共识：公司近年来的快速发展得益于创新调结构；解决当前的困难和问题，需要创新调结构；公司的持续发展，更离不开创新调结构。当前，要强化体制机制创新，增强发展活力。发挥资源优势，在资本运作、对外合作、合资融资等方面迈出实质步伐。适应国际市场一体化的趋势和河柴产品由船用到船陆通用的变化，改变单一经营模式，创新经营服务理念，实现由单纯产品供应商到系统集成商、服务供应商的转变，由单一动力向动力单元扩展，由装备供应向产业运营扩展。气体机产业化方面要借力借势，利用社会资源，创新合作模式，采取股份合作、共同开发等方式实现市场经营新突破；利用当地发展的区位优势，在分布式能源市场取得布点。强化产品、技术创新，优化产品结构。充分发挥国家级公司技术中心的作用，加快316、622系列高端自主品牌柴油机的研发，抢占发展制高点。进一步优化气体机性能指标，抓住国家发展清洁能源的战略机遇，把气体机市场做强做大。非柴经营争取开发新产品，形成规模。通过产品创新，调整优化产品结构，挤进新的产业，拓展新的发展空间，由柴油机“一枝独秀”向气体机、非柴产品、成套装置、项目解决方案等“多点开花”转变。