自集团公司部署开展管理提升活动以来，西安东风仪表厂结合工作实际，全面开展管理提升活动，取得显著成效。 
    加强基础管理 牢固活动基础。成立管理提升活动领导机构，制定方案，明确责任，查找管理短板和瓶颈问题；成立管理提升督导检查组，进行全面检查并组织整改。创新管理模式，以指标、利润、成本为控制核心，提升管控能力；成立法律事务室，完善企业经营过程法律工作体系，防控财务、运营及管理风险。强化督导检查和现场指导。加大设施、设备和现场整顿和制度完善。 
    加强制度建设 保障活动扎实开展。加强内控制度建设，持续优化企业制度体系。先后修订和完善了《职能部门工作职责》及《部门职责与权限修订方案》，建立了科学、规范的管理体系。完善科研生产管理制度，全方位提升管理水平。展改制后新公司组织架构设计、制度及管理体系过渡方案、设计准备方案等工作，确保企业管理体系平稳过渡，实现无缝对接。 
    全面降本增效  确保活动成效。在财务管控方面责任落实，加强成本控制，强化预算和计划管理，扎实开展全面成本核算工作。质量保障方面围绕突出重点型号，强化过程控制，明细职责权限。生产保障方面以加强设备管理、能源管理及节能降耗管理为抓手，全面提升设备及能源管理水平。