2013年，在面临诸多不利因素的情况下，海鹰企业集团有限责任公司下属传感器公司克难奋进，运行态势良好，全年销售收入同比增长近10%。 
    该公司按照全面转型发展战略要求，开拓相关种类的产品市场，积极参与生产和销售各类产品，取得了成效，增强了公司“造血”功能。加快转型发展方式，增强自主创新能力，优化对外销售产品结构，积极培育市场品牌，积极扩大利用现有资源规模引进技术层次高、带动作用强的项目，更好地发挥产品在产业结构调整和产业升级中的作用。从细微着手，抓基础管理，健全和完善各项规章制度；抓生产成本管理，降本增效等工作始终贯穿于经营工作的全过程。同时，该公司把价格优势转变成市场优势，从而提高经济效益和竞争力。 
    一年来，该公司加大管理力度，向成本管理要效益。加强与外协外购的密切联系，本着互利互惠的原则，采取 “货比三家，以优为先”的办法，多渠道筛选质量优、价格低、到货快、服务好的外协外购。对影响成本较大的原材辅料，该公司严格把关，谨慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。同时，该公司狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，杜绝各个环节不被注意的浪费现象，并逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。 
    2014年，该公司将坚持以求真务实的态度继续做好转型发展，全力以赴，确保开发生产、适销对路的产品。通过适时转换经营格局，充分挖掘内部潜力，以勇气和毅力拓展经营规模创造效益，力争使销售收入在2013年的基础上翻一番，实现跨越发展的目标。