一季度，渤船共实现3船交工、2船开工、1船下水、钻井平台特检维修开工等多项生产节点，顺利取得一季度开门红，为全年工作打下良好开端。
    开年以来，渤船把全面完成确定的生产经营计划，确保生产经营平稳运行作为最重大的政治责任、经济责任和民生责任。将工作重点放在抓质量提升、创品牌效益，抓成本管理、提升市场竞争力上，着力抓好提质增效工作。在生产管理方面，渤船紧密围绕在建产品特点，从强化管理入手，坚持以效益为导向，以成本控制为抓手，打造高效可调控的生产体系，进一步优化作业流程，大力推进精益制造，牢固树立“零缺陷”理念，建立标准化作业模式，加强产品实物质量管理与精度管理。针对重点产品生产和建造策划，推进实施工艺工法创新，抓好各阶段完整性，强力推进工序前移，推进精益管理，切实抓好生产计划与生产技术准备两大管理体系建设，不断提升生产计划编制的科学性和可控性。做到各项工作列出清单、拉条挂账，分级管理、责任到人，确保计划执行到位、全面实现。整个生产体系稳定、高效运行的态势日益明显。
    在相继实现的各项生产节点中，渤船在产品生产进度、产品质量方面都得到大幅提升。其中，21万吨4、12号船上层建筑均实现“挂窗帘”工程，完整性大幅提升；2400TEU三艘系列集装箱船的建造质量、建造周期等诸多方面都得到了船东的认可并成功交付，实现完美收官；7999吨加油船系列船船作为公司首次尝试涉足加油船建造领域，在新船型的生产设计、建造能力等方面都得到进一步提升；210000散货船积极总结前期产品建造工艺及经验，锚链安装实施新工艺，进一步提高了安装效率及安全性。